Kategoria: ryzyko kredytowe

„W przypadku wcześniejszej spłaty kredytu klientowi należy się zwrot proporcjonalnej części wszystkich kosztów, także prowizji i opłat przygotowawczych”

Zarząd Interbudu-Lublin nie czekając na decyzję sądu o wniosku o upadłość
układową złoży wniosek o przeprowadzenie postępowania restrukturyzacyjnego w oparciu oobowiązującą od 1 stycznia 2016 r. ustawę.

• Decyzja Brytyjczyków o wyjściu ich kraju z Unii Europejskiej doprowadziła do gwałtownego wzrostu ryzyka w segmencie obligacji korporacyjnych. Koszt ubezpieczenia obligacji korporacyjnych o ratingu inwestycyjnym w Europie wzrósł w piątek rano najmocniej od 2007 r.
• Markit iTraxx Europe Senior Financial Index dla CDS banków wzrósł o 32 punkty bazowe do 128 pb. Również w tym przypadku mamy do czynienia z najwyższym wzrostem od dziewięciu lat.

W 2015 r. w Polsce pogorszyły się wskaźniki dotyczące czasu regulowania należności przez przedsiębiorstwa. Brak problemów z płatnościami dotyczy głownie sfery budżetowej. Płatności przeterminowane przynajmniej o 120 dni charakteryzują głownie górnictwo, budownictwo i handel. Kopalnie na czas regulują tylko 38,7% zobowiązań, a 25% faktur ma opóźnienia przekraczające 120 dni[1]. Powoduje to powstanie potencjalnego efektu domina, gdyż brak płatności negatywnie wpływa na dostawców górnictwa – przemysł ciężki i produkcyjny, a później i ich dostawców (klasyczny efekt domina). Ale nie tylko duże przedsiębiorstwa (3,6%) nie płaca na czas. Mikroprzedsiębiorstwa także wykazują opóźnienia płatności ponad 120 dni (11,5% małych przedsiębiorstw). Jest to przykład efektu domina, gdyż małe przedsiębiorstwa nie rozpoczynają procedury windykacyjnej obawiając się zerwania współpracy z silniejszym, lecz niepłacącym podmiotem, którego zamówienia jednak pozwalają funkcjonować mniejszemu podmiotowi.   W 2015 r. nastąpiła poprawa płatności w branży handlowej – zawsze czołówka przeterminowanych płatności. Wynika to także z tego, że wielu producentów w odpowiedzi na brak terminowych płatności, na co sobie nie mogli pozwolić, otworzyło swoje sklepy, eliminując pośrednika, jakim były przedsiębiorstwa handlowe. Gdy producenci domagali się zaległych płatności istniało ryzyko utraty partnera i problemów z dostępem do rynku.

[1] Polska kultura „niepłacenia”, w „Bloomberg Businessweek” 2016, nr 6(153).

Pierwszą od ośmiu lat stratę prognozuje koncern Mitsubishi Motors. Jest to efekt skutków związanych z aferą dotyczącą fałszowania danych o zużyciu paliwa. W roku finansowym kończącym się 31.03 br. strata netto prawdopodobnie wyniesie około 145 mld jenów (1,4 mld USD)przy prognozach na poziomie -60,03 mld jenów.